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CEO要听小兵的!解密华为击败苹果关键

2020-06-06 17:04 来源:http://www.36shenbo.com 栏目:R酷生活
CEO要听小兵的!解密华为击败苹果关键

它,是通讯市场正急速窜起的突袭军队,目标:KO 苹果。4 月 11 日,《商业周刊》记者在内的 500 位分析师,和全球包含《时代》杂誌在内等国际媒体挤进深圳一家五星级饭店,亲临华为──全球第一大电信设备商年度分析师大会。 华为刚出炉的 2015 年财报显示,对比苹果 iPhone 营收只剩下 1% 的成长率,华为手机营收竟出现 72.9% 的史上新高成长率,且攻略的新战场竟是欧洲与美国。

豪语!攻消费市场业绩四年内挑战千亿美元

高成长率的光环,让目前位居第三的华为大胆估计,「3 年做到全球第二,4 到 5 年做到全球第一。」分析师大会台上,华为最高主管、轮值 CEO 徐直军宣布:它将从专门针对企业市场做通讯设备的 B2B 厂商,开始大举面向消费者做生意。「2020 年,2B我们要做到 800,2C要超越 1 千亿是有可能的!」现在,华为已是全球最大电信设备商,全球 50 大电信商有 45 家是它客户。

改革!学特种部队让听得见炮声的人做决策

身为后进者,一个成立近 30 年的未上市公司。华为是如何成为中国最成功的国际化企业? 除过去 20 多年其在全球电信商领域的基础外。华为近期的组织改组,正在实现创办人任正非的新管理逻辑:「让听得见炮声的人做决策。」这个 17 万人的组织,正大量将权力下放,且跟美国特种部队取经,重建组织战斗模式。

训练全能特种兵开上万堂课程,中低阶职员免费学

任正非在过去 10 年除师法 IBM 外,美国前国防部长拉姆斯菲尔德在任时主导的新军事变革给他很大启发:让前端的组织变成全能。现在,特种战士发一封电子邮件,炮兵就开打。如此才能灵活应变。 华为要付出的第一个代价是:投资全能的特种兵。 经结算,过去 20 年,华为员工的薪水、红利和股利股息加起来,是公司年度净利润的 2.8 倍,且这比率还计画提升到 3.1 倍。华为大学还一年开上万堂课程,供 17 职等以下员工免费学习。 第二个代价是,用比苹果还高的研发费用,打造世界第一的后勤「军火库」。华为负责研发「武器」付出的研发费用比苹果还高,去年付出的 92 亿美元成本,等于台积电把去年全年营收的 1/3 投入研发。

权力下放给底层要资深者离职再回聘,防官僚危机

第三个,也是最难的代价是:摆平「人」,释出高层权力。 华为的组织从草创时的中央集权,到壮大时期的分封诸侯,已养出一批强悍的高级干部。现在这个机制,等于是要大家把权力下放。 任正非从创业第一天,就有很高的危机意识。如 2007 年其要求所有年资超过 8 年的员工主动离职,再由公司评估后重聘。这个改革才可能让底层员工认为,自己有机会上升,才愿意卖命。 华为后续当然也有挑战,其在电信设备的势力扩张,对全球政府而言,是很大的警戒。唯一确定的是,最可怕的对手,不一定是能力最强的,而是最具危机意识的。 一个活下来的欲望,让华为甘愿颠倒 17 万人的公司,避开大公司官僚危机,还进军欧美市场。后续它对欧美企业带来的震撼教育,才正要开始。


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